内部审核技巧主要包括以下几个方面
：

1. 制定内部审核计划：确定内部审核的目标、范围和时间表，明确需要审核的内容和关键点.

2. 确定审核标准
   ：根据组织的政策、法规和最佳实践，制定审核标准和指引
   ，作为内部审核的依据.

3. 确定审核团队：建立内部审核团队
   ，其中包括具备相关知识和经验的成员
   。团队成员可以来自组织内部或外部，以确保审核的客观性和独立性.

4. 收集信息
   ：收集与审核目标相关的信息和数据，包括文件
   、记录、报表等，确保信息的完整性和准确性.

5. 进行现场考察
   ：实地考察组织的运营和流程，观察实际操作和记录存在的问题和风险.

6. 进行文件审查：审查组织的文件和记录
   ，包括合同
   、协议
   、会议记录等，以确认是否符合内部控制要求和政策规定.

7. 进行个别访谈：与组织内的员工进行面对面的访谈
   
   ，了解他们对相关流程和控制的理解和应用情况.

8. 审核前的调查：在审核开始之前，主导内审的人员要针对审核的目的与要求，做一些调查与信息的收集
   
   
   ，这包括部门内部的绩效表现、人员的调查、负责人的自评
   
   、内部人员自评、部门与部门之间互评、日常运行情况等.

9. 编写内审检查表
   ：审核小组成员针对于审核目的
   
   、范围、依据，有针对性地编写审核检查表.

10. 内审的项目的重审讨论：检查表出来之后
    ，内审组再次进行集合评审检查表的内容，剔除多余与重复的审核内容
    
    ，补充不足之处
    
    ，批注重点等.

11. 进行内部审核：按照审核计划的内容执行
    ，审核日期可以是随机的，也可以是有计划性的，但一定要尽可能多地发现问题.

12. 内部审核结果汇总
    ：结果汇总到审核组长处，并开会讨论分析此次审核发现的问题
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